Conseil et accompagnement

Un accompagnement par paliers, jamais un grand chantier

On installe l’IA là où elle rapporte, une brique à la fois, avec un point de décision à chaque étape. Vous n’êtes jamais engagé au-delà du jalon en cours.

La plupart des projets d’IA échouent pour une raison simple : ils commencent par l’outil. On achète une licence, on forme trois personnes, et six mois plus tard personne ne s’en sert parce que rien n’a été branché sur le travail réel. Nous faisons le contraire — on part de ce que vous faites déjà, et on ne change que ce qui doit l’être.

La méthode

Ce que ça couvre concrètement

• Audit et cartographie de vos process : où part le temps, où sont les redites, où l’information se perd.
• Mise en place des outils : assistants, CRM, automatisations entre vos logiciels existants.
• Sessions de travail en individuel ou en duo avec les personnes qui utiliseront les outils au quotidien.
• Rédaction des modes opératoires, pour que le savoir reste chez vous quand nous partons.

Comment ça se passe

Chaque mission est découpée en jalons. Un jalon a un livrable, une durée et un prix annoncés d’avance. À la fin d’un jalon, vous décidez de continuer ou de vous arrêter : il n’y a pas d’engagement au-delà.

Le rythme se cale sur le vôtre. Certaines entreprises avancent sur trois mois, d’autres sur un an. Ce qui compte, c’est que chaque étape soit utilisable avant qu’on passe à la suivante.

Formation et conseil se combinent

Dans la plupart des missions, une partie du travail est de la montée en compétence — et celle-là est finançable. Nous regardons systématiquement ce qui peut passer par l’AGEFICE ou votre OPCO avant de chiffrer le reste. Voir la page Financement.

Pour qui

Des TPE et des PME qui ont un vrai savoir-faire et pas de direction informatique. Des dirigeants qui veulent comprendre avant d’acheter. Des équipes qui acceptent de changer un peu leur façon de travailler — parce que sans ça, aucun outil ne produit quoi que ce soit.